本网讯（通讯员陈晓潍）6月27日，市昌达集团召开出资企业投后管理会议，各项目管理人分别介绍了投后项目运营、存在的问题及下步工作措施等方面情况，集团领导结合项目实际作出明确指示，并对投后管理工作的质量及效益提出具体要求。

　　会议指出，投后管理是投资工作的重要环节，是主动加强风险控制的重要手段，要高度重视投后管理质效，切忌“重投轻管”。项目管理人要有高度的责任感和使命感，履职尽责，将自身融入到投资企业的发展进程中。集团要举全员之力，充分调动各方优势，为投资企业提供战略指导、资源整合和市场拓展等方面的支持，为企业提供定制化赋能方案，针对潜在投资风险，全面分析原因，科学制定措施，及时解决问题。

　　会议要求，各项目管理人要切实履行好投后管理职责，加强团队协作，提高工作效率。要加强学习和培训，不断提升自身专业素养和能力水平，肩负起打造产投平台、培育核心竞争力的重任，打造一流的投资管理团队，“以投促产”，为促进科创企业加速成长、助推地方经济高质量发展贡献国企力量。