“和尚挑水”的故事从书里搬到现实，来了一个实景上演。故事的梗概是，因为频繁突然停电，葛店经济开发区不少企业叫苦不迭，围绕这一声“苦”，便有了一个关于“苦水”的“故事”。

　　5月份，4次突然停电；7月份，6次突然停电……对此，电力营业部门解释，一条线路上的用户越来越多，没办法解决；当地经发部门知晓情况，却不吭声，因为自身没办法解决，只能依靠供电公司；线路运维部门认为，跟其他地方相比，葛店的线路停电次数少多了。

　　客观来讲，停电由多种原因造成。站在各自的工作角度来看，他们也有各自的道理。营业部门，既有电力设备产权的界限问题，也有用户增多超负荷的现实；经发部门，停电抢修是具体业务，自身无此功能；线路运维部门，停电检修有计划安排，一切照计划执行。

　　不管怎样，企业的这一桶“苦水”就在眼前。原因何在？“三个和尚”站在旁边，看得跟明镜似的。究竟是单挑还是双抬，抑或齐搬，各自似乎有各自的“苦楚”，且都有爱莫能助之感。

　　葛店开发区是鄂州经济的主战场，为企业服好务，当地各部门也在各自职责范围内尽其所能。民有所呼，我有所应。站在这个角度来看，大家是不是真做到位了？如果都认为自己做到位了，企业又何来一桶“苦水”？这说明，有些服务工作还是没有做到企业的心坎里。

　　其实，我市也解决过此类难题。远的，如解决农村地区、城中村的低电压问题，鄂州就走在了全省前列。近的，2019年，葛店开发区一家企业门前的路灯不亮问题被有关部门互踢“皮球”5年，最终妥善解决。

　　民之所望，施政所向。增强仁爱之心，当好人民群众贴心人，及时解决群众所急所忧所思所盼，应该说这是作风建设的根本目的。

　　本案例的现场评议员讲得比较实在：“硬环境有些问题，但更多的还是软环境问题。为什么没有把问题精确识别出来？还是对初心使命的理解不够、不深。要尽快补齐硬件短板，要把为企业服好务这篇文章做细做深做暖。”

　　履职尽责，不等于画地为牢；主动作为，不等于越俎代庖。基于此，“三个和尚”也会成为一支精干团队，何愁解决不了“水”的问题。