记者方映忠 通讯员赵小债
　　近几年来，华容镇芦花村依靠得天独厚的水资源，发展生态农业，促进集体经济增收、村民致富。
　　芦花村毗邻长江黄金水道，是个“水袋子”，到了雨季，防洪能力薄弱，生产生活无法保证。
　　2017年，在驻村“第一书记”、工作队和村“两委”成员的集体商议下，瞄准贫困群众实现“两不愁三保障”的目标发力，实现稳定增收脱贫。积极整合盘活“沉睡”资源，依托村集体资产———彭泊湖，将原来已租赁260亩水面采取反租回收，改造成产业扶贫项目，发展生态旅游，打造成集餐饮、住宿、垂钓、采摘为一体的主导产业及新农村生态旅游项目———建设彭泊湖休闲农庄。该项目总投资175万元，其中扶贫资金165万元，村集体自筹10万元。并探索实行“政府+市场主体+贫困户”的产业扶贫模式，通过多方考察、实地调研，选定鄂州市绿博园种养殖合作社作为经营主体，以30万元/年的租金签订有效合同10年，扣除6万元的反租金额，村集体收益可达24万元。按照收益分配原则，收益总额不少于60%要用于扶贫，97户贫困户分红9.05万元，用于30户特殊帮扶（因病、房屋维修）6.44万元，用于村级公益事业建设8.51万元，增强了贫困群众的获得感，提高了贫困群众的满意度。
　　芦花村有效结合实际，因地制宜发展的特色产业扶贫项目，每年可取得资产收益30万元，并带动本村贫困户97户246人增加收益进行产业发展，切实增强其“造血”功能。华容镇政府和芦花村每年对农庄进行效益风险评定，镇政府全过程监控监管基金的运行情况并对外公示，有效化解了财政资金使用过程中的风险。
　　组织芦花村开展清产核资，建立村级集体资产台账，及时将专项扶贫资金和其他财政资金投入到扶贫项目形成的资产、财政奖补项目资金投入新型农业经营主体形成资产的30%登记入账，分类实行动态管理；由村集体选择经济实力强、信誉好的新型农业经营主体进行合作，强化风险防控，因地制宜地采取发包租赁方式运营，提高资产收益水平。建立科学合理的资产收益分享机制，将专项扶贫资金投入到特色种养产业项目形成的资产及取得的收益，主要量化给贫困户；在资产折股量化及收益分红时，根据贫困程度精准实施，向弱势劳动能力和无劳动能力的贫困户、残疾人贫困人口倾斜。
　　督促指导芦花村开展资产收益分红工作，解决资产收益扶贫“最后一公里”问题。2018年底，该村已将资产收益24万元进行分配，惠及97个贫困户、246个贫困人口，资产收益分红已成为贫困户尤其是“无业可扶、无力脱贫”的贫困人口增收脱贫的重要途径。
　　在村设立公益岗和在彭泊湖生态农庄设置爱心岗，专门吸纳建档立卡贫困群众，通过每个人的职业需求，做好农庄内鱼池的养殖工作、绿化环卫的维护工作，以及农庄餐饮的服务工作，切实让有劳动能力的贫困群众，通过力所能及的劳动获得收入而达到有效脱贫。
　　芦花村因地制宜地发展适合本地特色的产业项目，切实抓住了产业扶贫的四大亮点：一是快，项目建设周期短，贫困群众每年都能拿到收益；二是稳，贫困群众不承担经营风险，由鄂州市绿博园种养殖合作社承担；三是长，贫困群众可获得近10年长期稳定收益，期间不会返贫；四是清，对彭泊湖农庄项目进一步实施退塘还湖、生态修复，生态环境更美。