目前，各行业大部分企业均面临严峻的市场形势和巨大市场压力，为扭转不利局面，采取降低成本、减员增效、降薪等举措，势必会引起岗位职工的思想波动和注意力分散，导致其生产经营过程中安全风险增大。所以，安全“双基”（基础和基层）工作尤为重要。

　　如何增强基层班组的安全意识，提升岗位职工安全风险管控能力，回收车间化产二班作为化产品生产的基层班组是这样做的：充分引导班组全体员工认识市场严峻形势，完成各项生产任务，增强安全意识，压实责任到人，筑牢安全防线。

　　一是抓好思想意识强化工作。思想意识是决定行动的重要要素，如果思想意识存在隐患，则必然为生产事故发生埋下隐患。在化产区域，一定要有高度的安全防范意识，始终保持良好的在岗工作状态。化产二班充分利用员工上讲台活动，通过员工分享工作中的小技巧、小发现，抓实安全使用防护用具、安全操作机器等工作。与此同时，通过每周的安全会和每日的班前班后会，加强对上级安全文件的宣贯，将上级对安全工作的要求传达到各班组、各员工，认真落实上级安全要求，坚持“文件精神人人学、政策制度人人懂”的工作思路，持续抓实“平安鄂钢”线上安全知识培训和隐患排查工作，利用“线下文件宣贯+线上培训考试”双轨道，帮助职工树立“事事想安全”的思想意识，将安全风险和隐患扼杀在思想根源。

　　二是抓好规章制度落实工作。制度是安全保障的重要要素，抓牢规章制度落实工作是关键。“安全四知卡”不仅要上墙，还要熟记于心，让职工时时刻刻学、常学常新。在扎实推进制度落实的同时，积极宣贯上级的工作要求，引导班组全体员工参与安全管理工作，学习隐患判定标准和典型事故案例，将学习成果应用到生产一线现场，通过排查一个风险、制定一系列措施、消除一类隐患，做到标本兼治，从而形成全体员工学安全、懂安全、会安全的良好工作氛围。

　　三是抓好行动落实工作。安全意识抓得牢不牢、稳不稳、好不好，核心在于行动，生产工作要到位、管理监督工作也要到位，只有这样生产安全意识才不会落空、生产安全制度才不会流于形式。在化产二班，员工队伍的安全建设实现全员参与、各尽其责、全过程精细化。交接班时，认真检查各项数据指标，将各项数据拍摄上传至工作群组；班中对现场设备运行情况进行实时记录，发现隐患及时处置上报，将安全责任落到实处，做到人人重视安全、齐心协力维护安全，将安全生产践行好。

　　在新的形势下，我们更进一步认识到安全与生产是相互依存的关系，将会践行“事前预防、事中控制、事后总结”的控制模式，切实落实“安全促生产、生产要安全”的理念，夯实安全意识，保持思维定力，以“主人翁”的姿态做好日常工作。