采取“班前班后五分钟”“集中教学半小时”等形式，组织全体员工学习新《安全生产法》以及押运安全知识、安全操作流程、应急处突预案等，时刻绷紧“安全弦”。以考促学，开展安全知识考试以及灭火器使用、验枪装退弹、款箱精准交接、运钞车出勤前安全检查、金库安全门紧急开启和故障排除等安全技能考核。组织部室负责人、中队长，对公司办公楼、金库、枪弹库等重点部位和押运行车、枪支操作、款箱流转、值班值守等重点环节进行“拉网式”排查，查找安全隐患3处，并及时进行整改。建立“三项工作机制”，推动安全生产治理常态化、长效化，每月召开安委会全体成员会议，分析研判安全风险，制定相应的防范措施，每周开展安全检查巡查，细查安全生产工作履责不到位等现象，健全管理制度，对重大风险“一患一策”挂牌督办，实行清单式、销号式管理。