深化算账经营，降本增效超预期。扎实承接中南钢铁“百千万”工程和吨钢降本增效200元落地，上半年吨钢降本增效创近年以来最好水平。

　　深化对标找差，成本竞争力持续提升。铁前系统以铁成本为核心，上半年铁成本与青山基地缩差119元/吨，集团内排名持续提升，达到行业55分位。钢轧系统推进经济铁钢比和钢轧界面一体化协同，上半年螺纹钢、非合金中板、低合金中板制造成本均位于行业60分位以上。

　　坚持“四化四有”，敏捷经营能力不断增强。制造端统筹抓好柔性排产、调结构降本增效，其中：宽厚量占比提升至47%，优化配煤配矿结构、优化钢铁料、低磷钢冶炼技术降本共计8500余万元。销售端持续跑市场、访客户、抢订单，上半年板材开发新客户18家，与14家头部企业签订合作协议，承接京港澳高速、松滋河项目等50余项重点工程项目，船板、煤机用钢、合金模具钢等品种板销量实现翻倍增长。

　　提升极致效率，内部管理改革逐步深入。持续推进极致能效达标杆，上半年自发电量10.6亿度，同比增长33.5%，累计自发电率提升到91%，最高达100%，外购电费减少1.1亿元；持续推进现场“双基”管理，设备费用、备件库存、维工创效均超额完成目标；事故影响时间、直接经济损失同比“双减半”，三级以上等级事故为零。持续推进全员发动，全员岗位创新上半年人均献计7.6条，同比增长63.3%，创新成果277项，同比增长40%，职工人均岗位创效2万元/人。

　　深化协同发展，生态圈园区建设取得实效。深化政企协同发展，积极推进产业园、物流园建设，湖北首道钢材二期项目建成投产，引进钢结构件加工、净碳捕集招商项目落地，稳步推进与宝武环科合作岩棉项目，冶金产业园建设初具规模。推动产业生态圈协同发展，建立月报告、季例会机制，推动驻鄂州企业产业链协同发展。

　　加强党的建设，提升党建融入中心能力。坚持落实常态化学习机制和“第一议题”制度，贯彻集团“走现场、跑市场”大调研要求，扎实开展党纪学习教育，推动上级精神要求和决策部署在鄂钢落实落地。抓好全员引导和舆论宣传，拓展形势任务教育功效，广泛开展“打好经营翻身仗、打好生存保卫战”宣讲，层层开展“活下去、好起来”大讨论，策划组织“聚焦价值创造，转变工作作风”反思讨论，凝聚全员拼搏进取、创造价值的最大共识。持续推进党建融入中心，深化党员责任区攻关，确立攻关项目86个，做实党组织结对共建项目62个，中铁四局共建案例入选集团示范链项目。