古楼街道将组建由党工委统筹，街道、社区、第三方机构及行业专家共同参与的专项工作组。工作组将先行筛选符合条件的65个目标小区，并选定1个示范小区重点打造，通过实践提炼形成可复制的标准化操作流程，同步编制“信托制”工作推进《指引手册》，明确“十步工作法”等核心操作规范，为后续推广提供系统性支撑。

　　在能力建设方面，街道将分层分类开展8场专题培训：面向社区工作人员开设政策解读、矛盾调解等3场实务培训，并组织赴先行示范小区考察学习；针对物业企业推出服务标准优化、财务管理规范等2场深度培训，强化“信托制”模式下的专业服务能力；为业委会成员定制3场法律实务与监督履职课程，结合案例模拟提升规范化管理水平。与此同时，社区网格员、党支部及业委会将联合开展小区宣讲活动，循序渐进普及“信托制”核心理念。

　　为确保治理模式长效运行，街道创新建立“立体化督导机制”，通过现场指导、线上答疑、定期交流等方式实时解决推进难题。在示范小区经验基础上，工作组将系统梳理共性问题的解决方案，形成标准化应对策略。值得关注的是，所有目标小区完成模式导入后，街道将通过案例汇编、视频拍摄等方式提炼并推广“古楼经验”，为全市基层治理创新提供实践范本。

　　街道相关负责人表示，“信托制”模式通过建立公开透明的物业服务机制，既保障业主对物业费使用的知情权、监督权，又推动物业企业服务提质增效，最终实现社区治理从“被动应对”向“主动共治”转变。