□ 禹骅琉

　　近日，笔者在微信公众号上读到一则报道：梁子湖区东沟镇茅圻村把闲置多年的乡村小学改造成“幸福小院”，老人花3元就能吃上一顿有肉有菜的热乎饭。这座曾经墙皮脱落、门窗歪斜的校舍，如今飘出饭菜香、传出说笑声，成了村里留守老人每天都离不开的地方。

　　一个村的实践，放在全市、全省乃至全国的视野中看，或许只是一件不起眼的小事。但恰恰是这种小事，最能照见乡村治理的成色与温度。

　　乡村治理，首先需要唤醒“沉睡资源”。在城镇化进程中，随着学龄人口向城镇集中，乡村小学逐步撤并，农村校舍闲置现象较为普遍。大量校舍拆不起、没钱改，也不知怎么用，只能闲置废弃，成了村庄里“看得见的心病”。茅圻村的破题之道，不是等上面拨款搞大拆大建，而是在既有条件下把闲置资源盘活。废弃乡村小学白天服务老人，傍晚和周末变身村民议事、儿童活动场所；2亩撂荒地整成共享菜园。一室多用、时间错峰，把有限空间用出最大价值，这种“螺蛳壳里做道场”的智慧，正是基层治理需要的能力。

　　乡村治理，还需要激活“内生动力”。农村公共服务最怕“一阵风”，靠村干部跑断腿难以持久，靠政府大包大揽也覆盖不了细碎需求。茅圻村的“积分银行”和“小老帮老老”机制，构建了“付出、积累、回报”的闭环，把志愿服务的热情变成制度化习惯。通过政府补一点、社会捐一点、自己挣一点、成本控一点的“四个一点”资金筹措思路，运营有了可持续来源。实践表明，乡村治理不能只靠外部“输血”，更要建立内部“造血”机制，让惠民好事长久办下去。

　　乡村治理，最终要落到尊重“人的主体性”上。农村养老的困境，表面看是缺钱、缺人、缺设施，深层次看，是老人失去了“被需要”的价值感。茅圻村最值得称道之处，是那2亩共享菜园。身体硬朗的老人争着翻地、播种、浇水，收获的菜直送食堂。80岁的李奶奶看着碗里的青菜，笑得眼睛眯成一条缝：“这是我种的，吃着香！”这一句话，比任何汇报材料都更有说服力。从被服务者变成参与者，从“等靠要”变成“自己干”，身份转变中体现着乡村治理最深刻的成效。一个村庄有没有活力，不在于有多少项目落地，而在于老人有没有笑脸、年轻人愿不愿意回来、邻里之间还认不认“自家人”。

　　在城镇化进程中，乡村人口结构深刻变化。如何让留守老人过上有尊严的生活，如何让公共服务延伸到“末梢人群”，如何让基层治理既有力度又有温度，需要一个个像茅圻村这样的基层实践去摸索、去回答。