荒了自家地，“老把式”生了心结

　　5年过去，袁平安的心结终于能解开了。这个心结就是自家“沉睡”多年的那片责任田，解心结的“钥匙”便是村里引进的一家市场主体。

　　袁平安是临江乡新安村2组村民组长，也是把种田好手。那片“睡”了5年多的土地，有近70亩，一部分是袁平安自家的，有9亩多；一部分是“捡”来耕种的，有60多亩。

　　“捡”田种，是乡邻之间的俗称，农村的一个普遍现象。村里的乡亲或外出打工，或进城做生意，留下了不少闲田。闲田多了，在家里的“老把式”们便跟左邻右舍商量，把闲田“捡”来种。

　　10多年前，袁平安成了“捡”田者之一。之所以称之为“捡”，是因为彼此之间还谈不上“租”。“大家就是个口头约定，主家不谈租金，只求田不荒。田荒，种田人的心里就慌。一年下来，收成好，我就给主家送点新米，过年送点糍粑豆丝。”袁平安说。

　　然而，“捡”田耕种三年，袁平安最终还是选择了放弃。那片耕地也就安安静静地“睡”到现在，就连袁平安自家的地也是一样。因为少了人的伺弄，耕地成了野草与灌丛的乐土，一个劲地疯长。

　　放弃，对袁平安来说，是无奈之举。于是，田地里只长草没产粮，个中有几分无奈，也有心痛与着急。袁平安的心情是这样，年逾古稀的东沟镇余湾村村民余春华同样如此。

　　余湾村地处梁子湖畔，余春华是11组村民组长，种了一辈子的庄稼，也看着自家田地里渐渐长出了野草。余家11口人，有22亩责任田，后来，年轻的外出打工，年纪大的在家做不动，余家的田地渐渐抛荒，种了庄稼的不到10亩。

　　看到地没人种，余春华和村里的“老把式”们很着急。“我们也只能干着急，自己做不动，也种不了那多。只是，地里不长粮，子孙们以后吃么事哟。”

　　青壮年外出务工多，留守者多是中老年人和儿童，农忙时节，地多人少，无法按时耕种，遇有紧急情况，不能及时应对，抗风险能力差，是造成耕地撂荒的主要原因。

　　就这样，“老把式”们的心结跟田地里的草一样，随着日子一道悄然生长。

　　请来“新把式”，“老把式”看到了希望

　　整治撂荒地，鄂州正在探索新模式，破埂还地，化小为大，引入市场主体，用市场活力为耕地配制动力。于是，一批种田“新把式”走进了田间，也让“老把式”们看到了希望。

　　在临江乡新安村，一家名为湖北油米匠生态农业科技有限公司的到来，让袁平安有了憧憬。这家公司是新安村引进的市场主体，“跟他们谈了两年多，就一个目的，寻求合作盘活耕地。”村党支部书记夏超说。

　　新安村曾是农业强村，全村17个小组，3200多人，耕地4000多亩。近几年，村民要么组团去做绿化，要么出村打工赚钱，有不少地撂荒。

　　“看到这情况，村里着急吗？”“么不急咧，可是，田地里的效益有限，吸引不了村民。锣敲破了，嘴说干了，田地照荒。”面对记者的提问，夏超坦言。

　　如何解决这个问题？2021年，新安村投入资金开荒30多亩，耕种、销售都是自己动手，“做到最后，还是亏了。主要亏在人工费用，请人看水、补秧，按天计酬，费用不低，村里亏不起。”夏超说。

　　“怎么不请农民专业合作社参与？”夏超告诉记者，第一考虑还真的是村里的合作社，“他们是本地人，又有经验。现实是，就是经营情况比较好的合作社也‘吃’不下规模化的耕地。因为，他们的资金较弱，盘好已有的土地已经用尽了力，再来外扩，能力不够。”

　　在寻找市场动力的过程中，湖北油米匠生态农业科技有限公司与新安村联了“姻”。公司总经理徐杰告诉记者，自己原是做工程的，进入农业领域，也是观望犹豫、考察论证多年，“尽管有风险，跟其他的市场主体相比，我们的抗风险能力可能还是要强些。最终，还是看怎么做。”

　　如何为耕地成片抛荒“破局”？“淘汰过去的散户模式，对耕地资源进行整合，实行集约化。”徐杰说，“道理蛮简单，集约化能够摊销成本。”

　　徐杰的思路让“老把式”袁平安产生了共鸣，“我蛮支持，为什么？像我这样的散户再靠过去的模式种田，不仅赚不到钱，还会废了田地。田地里长草长树，时间一长不就废了？”

　　今年4月，湖北油米匠生态农业科技有限公司与新安村签约成片开荒种地，先期已投入百万元购买机械设备。目前，他们已破埂开荒种下高产大豆500亩，并计划整地2500亩。

　　在新安村，先是徐杰他们看好地块，做好规划，再由村里从农户手中签约收地，然后交由企业经营，“耕地的投入由企业负责，农户从耕地租金、用工中获益。为防止因合同时间过长出现‘圈地’现象， 我们一次只签6年。”夏超说。

　　目前，湖北油米匠生态农业科技有限公司在新安村种下的黄豆长势不错，袁平安心里却有一点遗憾：“我家地块还有一部分没签，当然也不急，迟早的事。”

　　在余湾村，余春华则是村里第一个签约，把自家22亩责任田交给了梁子湖区美丽余湾投资发展有限公司。这是一家村级投资公司，出资人是余湾村委会。

　　村投公司把村里的土地集中收储，再签约交由梁子湖区城投公司负责运营，耕地的运营主体则为湖北博睿乡村建设公司，“这是我们的一家全资子公司，负责耕地种植管理销售的市场主体，已签约10年，按市场规则运行。”梁子湖区城投公司副总经理刘志刚说。

　　余湾村党支部副书记余冬冬告诉记者，村里3800多亩耕地已连片交给市场主体，其依托的是以余湾村为核心的情景体验式东梁子湖文旅项目。

　　自家责任田交了出去，“老把式”余春华的生活也有了新变化。他不仅是村民组长，还有了新身份——村投公司生产队长，负责每天安排人手进行田间管理，最多的时候要安排六七十人。“湾里人称我‘余总’，叫得我都不好意思。”余春华笑道。

　　从“破田埂”开始，

　　“无形之手”拓宽新路子

　　整治撂荒地，直径达30厘米的杂木也被连根一清到底。如此用力的是贵州省仁怀市晟昊农业发展有限公司，他们把劲用在了碧石渡镇。

　　“想耕地不撂荒，还得靠市场，这只‘无形之手’使其实现良性循环。”碧石渡镇党委委员、副镇长简开雄说，贵州省仁怀市晟昊农业发展有限公司使出的劲便来自市场。

　　自去年以来，该公司在碧石渡镇开荒翻新恢复耕地，在碧石村、樟树岭村、金盆村、龙会山村流转连片抛荒地1100余亩，并种上贵州特有品种红缨子糯高粱。8月底，高粱收割，接茬的是冬小麦，这些农产品将进入仁怀的酒产业链。

　　该公司负责人陈伟告诉记者，目前，在碧石渡镇采取3种合作模式，一是企业提供种子、技术由农民种，并负责统一收购；二是村里提供土地，企业进行投资；三是企业租地自己种，保证互利共赢，“形成了市场利益共同体，就不会担心地里只长草。明年，有信心在全市发展1万亩以上。”

　　业内人士普遍认为，连片是整合耕地资源、化“散”为“片”的关键。目前，在这方面，我市多地已从“破田埂”开始，打破“田间地界”，将小块田地转化为大块田地，确保实现机械化种植，最大限度降低种植成本。

　　尊重市场主体，遵循市场规律。借市场这只“无形之手”，目前，我市正在将撂荒地整治与新型经营主体培育、高标准农田建设和壮大村集体经济相结合，拓宽新路子，探索多种模式拍醒“沉睡”的土地。

　　在段店镇，该镇采取农户土地入股、村集体代耕代种、镇级整治并统筹种植的模式，整治撂荒地。对零散耕地，化零为整规范连片，并动员引导村民将没有种、不愿种、种不好的土地入股到村集体经济合作社，由合作社统一盘活运营。同时，采取“6∶2∶2”分红模式，架构利益联动，即连片耕地运营纯收益的60%为农户入股分红，20%用于设立村集体产业发展扶持基金，20%用于村集体农业基础设施建设。

　　另外，我市通过农户代种、集体代管、业主流转、政府兜底、托管服务等措施，确保符合复耕条件的撂荒地应耕尽耕、应种尽种。据介绍，全市共摸排耕地撂荒面积14059.838亩，目前已全部完成治理。

　　“宁可抛荒，不可失业”，这是多年前常挂在村民嘴边的一句话。拍醒“沉睡”的土地，在新的机制保障与推动下，“眠田”会变“良田”，村民的话当会变成“业不失，田不抛，粮不慌”。

　　全媒体记者 李洪江